Preparando las cadenas de suministro para 2026 en 6 sencillos pasos

Desde la tecnología y el espacio de almacenamiento hasta el riesgo comercial y el control de costos, las empresas se están centrando en medidas que generen resultados reales.

Bridget McCrea · 24 de diciembre de 2025 ·

A medida que se consolidan los presupuestos para el nuevo año,  los líderes de la cadena de suministro  buscan medidas claras para prepararse para 2026. Los costos están aumentando,  la mano de obra  es limitada y las condiciones comerciales cambian constantemente, por lo que los equipos buscan maneras prácticas de estabilizar sus operaciones y planificar el futuro. La mayoría prevé otro año de cambios, lo que significa que las estrategias del año pasado no les servirán de mucho.

Por eso, muchas empresas están aprovechando este periodo de planificación para reforzar sus redes y centrarse en herramientas que realmente les ayuden. Quieren avanzar con mayor rapidez y reducir el riesgo ante las constantes disrupciones. La idea es sencilla: empezar pronto y afrontar 2026 con mayor estabilidad.

A continuación se presentan seis pasos que las empresas pueden seguir ahora para lograr algunos logros rápidos y, al mismo tiempo, concentrarse en soluciones a largo plazo:

1. Utilice la tecnología para hacer más con menos

La escasez de mano de obra y el aumento salarial hacen del control de costos una prioridad absoluta para las empresas, pero las operaciones con visión de futuro están aprovechando  la tecnología  para lograr más con menos recursos.  Fortna  recomienda ubicar estratégicamente los SKU de temporada y de alta velocidad en zonas de fácil acceso para reducir el tiempo de desplazamiento y aumentar  la productividad de la preparación de pedidos  . Puede utilizar herramientas modernas de asignación de stock con  análisis de datos  para optimizar dinámicamente los diseños y sistemas de preparación de pedidos robóticos, así como equipos de clasificación automatizados, para minimizar la dependencia de la mano de obra y, al mismo tiempo, mejorar la velocidad y la precisión.

2. Aprovechar bien el espacio vertical en el almacén

Los sistemas automatizados de almacenamiento y recuperación (ASRS) de mercancía a persona   utilizan robótica para maximizar la capacidad de almacenamiento vertical y horizontal. Al abordar los desafíos de la proliferación de SKU, las soluciones de almacenamiento denso garantizan el uso eficiente de cada metro cuadrado de espacio, según Fortna. Además, los sistemas de transporte y los robots móviles mantienen un flujo fluido de productos a través del almacén. «Estos sistemas permiten a las empresas operar con la máxima eficiencia incluso durante los picos estacionales», añade Fortna.

3. Manténgase al tanto del entorno comercial actual

Fuera de las cuatro paredes del almacén, Marsh les dice a las empresas que se preparen para "otro año de giros inesperados y eventos desafiantes". La decisión pendiente de la Corte Suprema de los Estados Unidos sobre el uso por parte del gobierno de la Ley de Poderes de Emergencia Económica Internacional (IEEPA, por sus siglas en inglés) para implementar  aranceles de amplio alcance  podría crear un nuevo período de incertidumbre para las empresas en 2026. "Si el tribunal declara ilegal esta aplicación, muchas de las tasas arancelarias bilaterales negociadas a lo largo de 2025 podrían invalidarse de inmediato", dice Marsh, "y podrían adeudarse reembolsos por los aranceles cobrados". Hay mucho en juego para la revisión trilateral programada del acuerdo comercial entre Estados Unidos, México y Canadá (T-MEC). "Con  Canadá  y  México  representando a los dos socios comerciales más importantes de Estados Unidos, y con las relaciones bilaterales aún sin resolver", dice la asesoría de riesgos y seguros, "las empresas deben seguir de cerca el proceso político y defender sus intereses en lugar de adoptar una postura de esperar y ver".

4. Adaptar nuevas estrategias de gestión de riesgos de la cadena de suministro

Gestionar eficazmente los desafíos de la cadena de suministro que traerá 2026 requerirá replantear los enfoques tradicionales. Marsh afirma que una perspectiva de los últimos años es que las normas establecidas desde hace tiempo que rigen la regulación, la financiación, las normas comerciales y la alineación económica están cada vez más sujetas a debate y revisión. «Esto significa que las empresas deben defender con firmeza las estructuras, normas y reglas que sustentan sus operaciones», señala, «o se arriesgan a verlas socavadas, sustituidas o debilitadas por otros intereses». 

5. Trabajar para mejorar los costos y márgenes de la cadena de suministro

En  Cuatro acciones que los líderes de la cadena de suministro y la gestión de operaciones pueden tomar hoy,  EY afirma que la reducción sostenible de costos va más allá de recortar gastos y requiere un "enfoque estratégico de gestión de costos que combine un proceso disciplinado, datos precisos y las tecnologías adecuadas". Algunas estrategias de gestión de costos para probar en 2026 incluyen la optimización  del abastecimiento , la racionalización de las líneas de productos, el ajuste de la cobertura de la red, la sincronización de la planificación y la revisión de los modelos operativos. Estas medidas pueden mejorar los márgenes y proporcionar estabilidad financiera. "Al centrarse en las áreas de mayor dificultad o en el retorno de la inversión (ROI) y aprovechar herramientas como los datos de ERP y el conocimiento de las partes interesadas", añade EY, "las empresas pueden descubrir importantes oportunidades de ahorro de costos".

6. Planifique espacios más reducidos y crecientes necesidades de energía

Prologis afirma que la capacidad de almacenamiento se está reduciendo nuevamente y que muchas operaciones alcanzarán sus límites funcionales en 2026. Las empresas que deseen crecer deberán asegurar espacio con anticipación y considerar la disponibilidad de energía en cada decisión de ubicación. La demanda de energía está aumentando en las instalaciones tradicionales de logística y automatización, añade, pero muchas regiones ya enfrentan retrasos en la red y una capacidad limitada de subestaciones. Las empresas inteligentes están planificando sus necesidades de espacio y energía a largo plazo para mantener una posición más sólida a medida que la disponibilidad disminuye y la competencia aumenta.

Las empresas que implementen algunas o todas estas estrategias ahora podrán comenzar 2026 con cadenas de suministro preparadas para afrontar la incertidumbre futura. Las condiciones cambiarán. Los costos cambiarán. La mano de obra seguirá siendo escasa. Las organizaciones que inviertan en preparación ahora responderán con mayor rapidez y evitarán las dificultades que ralentizan al resto.