Fuente: Association for Supply Chain Management
Así como los pilotos no despegan sin un plan de vuelo y los constructores no comienzan la construcción sin planos, las empresas no deberían operar sin una estrategia de cadena de suministro. Sólo cuando se implementa esta estrategia una empresa puede navegar efectivamente a través de mercados en evolución y cumplir con las expectativas de los clientes.
Una estrategia de cadena de suministro es un plan general para la planificación, diseño, ejecución, control y seguimiento de las actividades de la cadena de suministro. Guía operaciones eficientes y genera iniciativas que cumplen con indicadores clave de desempeño. Una estrategia de cadena de suministro también documenta qué función maneja cada actividad de la cadena de suministro, así como cuándo se necesita colaboración; qué actividades deben realizarse y cuándo; y cómo se mide el desempeño.
La estrategia de la cadena de suministro debe alinearse claramente con los objetivos comerciales, integrar las diversas actividades de la cadena de suministro e impulsar toda la cadena de suministro hacia adelante. Un buen punto de partida es un marco industrial, como el modelo ASCM Supply Chain Operations Reference (SCOR) . Tenga en cuenta que las estrategias efectivas de la cadena de suministro requieren un enfoque de alto nivel y de arriba hacia abajo para guiar la dirección del negocio, en lugar de profundizar en pequeños detalles.
Las mejores empresas de su clase tienen una estrategia de cadena de suministro única para cada una de sus funciones principales de la cadena de suministro. Por ejemplo, tendrían una estrategia separada para la fabricación contra stock, la fabricación sobre pedido o la ingeniería sobre pedido, o una estrategia para la gestión de inventario tanto justo a tiempo como por si acaso.
Características claves
Las siguientes cualidades y atributos son clave para construir y ejecutar una estrategia eficaz de la cadena de suministro:
Colaborativo : todas las partes interesadas clave deben participar y compartir planes y datos para que todos estén bien informados, los planes estén sincronizados y las interrupciones y los riesgos se mitiguen.
Ágil : Cada día surgen nuevas oportunidades. Una estrategia de cadena de suministro debe ampliarse o reducirse para responder a las demandas cambiantes del mercado, de modo que no se pierdan oportunidades y no se desperdicie productividad.
Resiliente : en un mercado en constante cambio, las organizaciones deben estar preparadas para todas y cada una de las disrupciones. Las cadenas de suministro deben anticipar problemas, crear planes para evitarlos o mitigarlos y recuperarse de ellos para alcanzar su plena funcionalidad lo más rápido posible.
Digital : una variedad de soluciones digitales pueden ayudar a que su cadena de suministro esté más conectada, controlada e informada. Por ejemplo, las herramientas modernas de planificación de recursos empresariales (ERP) organizan todas las actividades de la cadena de suministro y ofrecen información en tiempo real sobre procesos, estado de las máquinas, inventario y más. El Internet de las cosas y sus sensores ayudan a monitorear la productividad de las máquinas y a prepararse para el mantenimiento predictivo o el tiempo de inactividad no programado. La inteligencia artificial y el aprendizaje automático automatizan las actividades de fabricación, almacenamiento, transporte y distribución. Big data y análisis avanzadobrinde a las organizaciones visibilidad de las operaciones o las condiciones del mercado para que los líderes puedan tomar decisiones basadas en datos. En resumen, deje que la tecnología haga el trabajo pesado para que usted pueda concentrarse en la toma de decisiones y la mejora del negocio.