LOS ARANCELES DE EE.UU. REQUIEREN AGILIDAD EN LA CADENA DE SUMINISTRO

Eric Linxwiler · 6 de marzo de 2025

Si bien los desafíos creados por los aranceles son importantes, también abren la puerta a la innovación y al crecimiento.

Donald Trump ha provocado un cambio radical en el comercio mundial al implementar aranceles radicales . Cumpliendo una promesa de campaña, el 4 de marzo impuso un arancel del 25% a todas las importaciones de Canadá y México, junto con otro aumento arancelario del 10% al 20% para los productos chinos. En respuesta, los tres países han anunciado medidas de represalia, lo que complica aún más una situación ya de por sí turbulenta. Ante la creciente especulación sobre aranceles adicionales contra la Unión Europea y el Reino Unido, las empresas se enfrentan a la urgente necesidad de reevaluar sus estrategias en la cadena de suministro.

Si bien los aranceles de Trump buscan incentivar la producción nacional, incrementarán los costos para empresas y consumidores. Minoristas como Walmart han advertido que los aranceles los obligarían a subir los precios de los bienes de consumo, un desafío en un momento en que los consumidores ya se han visto gravemente afectados por la inflación.

Minoristas y fabricantes deben ahora adaptarse a la realidad de mayores costos de importación, a la vez que se preparan para aranceles de represalia que podrían perjudicar a las marcas estadounidenses al reducir la competitividad de sus exportaciones en mercados clave. La imprevisibilidad de la política comercial estadounidense ha complicado la planificación en todos los sectores, desde la ropa y la electrónica hasta la mercancía general, obligando a las empresas a replantear sus estrategias de abastecimiento y a explorar mercados alternativos. Incluso antes de los aranceles de Trump, el fabricante de juguetes Hasbro había trasladado parte de su producción de China a países como Vietnam e India para reducir potencialmente su exposición a los aranceles y diversificar su estrategia de abastecimiento.

Muchas empresas seguirán el ejemplo en su lucha por controlar los costos, pero la transición de las cadenas de suministro no es sencilla. Establecer nuevas relaciones con los proveedores, garantizar el control de calidad y adaptarse a los nuevos entornos regulatorios requiere tiempo, inversión y experiencia operativa. Si bien ninguna empresa puede predecir dónde se impondrán los aranceles a futuro, aquellas con redes de cadena de suministro ágiles y opciones de abastecimiento diversificadas estarán mejor posicionadas para responder con rapidez y minimizar el riesgo financiero.

La creciente necesidad de digitalización

Para ser más ágiles, las empresas recurren cada vez más a soluciones avanzadas para la cadena de suministro. Las plataformas modernas ofrecen visibilidad integral, lo que ayuda a las empresas a mapear cadenas de suministro complejas e interconectadas, compuestas por múltiples niveles, y a evaluar los riesgos asociados a aranceles o cambios regulatorios. Estas herramientas permiten a las empresas modelar el impacto financiero de diferentes escenarios, ofreciendo información basada en datos para la diversificación de proveedores o estrategias de abastecimiento regional.

El software de gestión de proveedores desempeña un papel crucial en la preparación de marcas y minoristas para responder a dinámicas comerciales impredecibles. Estos sistemas agilizan la incorporación de proveedores, supervisan el cumplimiento normativo y rastrean el rendimiento, lo que permite a los minoristas responder rápidamente a las interrupciones. Ante el aumento de aranceles, estas herramientas ayudan a las empresas a evaluar e incorporar nuevos proveedores de regiones alternativas, reduciendo la dependencia de mercados de alto riesgo.

Ante los desafíos que plantean las crecientes disrupciones en la cadena de suministro y la evolución de las expectativas de los consumidores, las plataformas multiempresa se han convertido en pilares de la gestión moderna de la cadena de suministro, ofreciendo la adaptabilidad y resiliencia que las empresas necesitan para mantenerse competitivas y mitigar el riesgo. Estas plataformas integran herramientas de automatización como la gestión digital de contratos y la monitorización de la calidad en tiempo real, optimizando los procesos y manteniendo los estándares de los productos incluso durante la transición de proveedores o regiones de abastecimiento.

Al crear un centro centralizado para toda la información necesaria cuando se requieren decisiones urgentes, estas plataformas facilitan una colaboración fluida con los proveedores, garantizando los plazos de entrega y la calidad en tiempos de interrupción. Además, apoyan la relocalización estratégica al facilitar el modelado granular de costos y la planificación de escenarios, lo que permite a las empresas mapear y simular redes alternativas de la cadena de suministro para garantizar la preparación ante interrupciones repentinas. Esto mejora la coordinación entre los proveedores nacionales y los proveedores de logística, a la vez que minimiza las complejidades de la relocalización y mantiene la eficiencia operativa.

Estas plataformas también optimizan la gestión de la sostenibilidad, abordando las crecientes regulaciones ambientales y sociales que deben abordar las cadenas de suministro. Las capacidades avanzadas de generación de informes de KPI relacionados con ESG y las nuevas innovaciones en IA permiten a las empresas monitorear las emisiones de carbono, las prácticas laborales y el cumplimiento de las normas de derechos humanos en todos los niveles de su cadena de suministro. Al integrar las mejores prácticas de gestión de la sostenibilidad en sus operaciones, las empresas pueden cumplir con las exigencias regulatorias, alinearse con las expectativas de los consumidores en cuanto a productos éticos y desarrollar resiliencia a largo plazo. Gracias a su funcionalidad integral, las plataformas multiempresa conectan la automatización, la colaboración y la sostenibilidad, posicionando a las empresas para prosperar en un entorno comercial global cada vez más complejo.

Los aranceles agresivos de Trump y la posibilidad de aranceles aún mayores marcan un momento crucial para el comercio global. Si bien los desafíos que generan los aranceles son significativos, también abren la puerta a la innovación y el crecimiento. Adaptarse a estos cambios con inversiones estratégicas en tecnología para aumentar la agilidad de la cadena de suministro será clave para mantener la estabilidad e impulsar el éxito futuro.

Acerca del autor

Eric Linxwiler es vicepresidente sénior de TradeBeyond. Cuenta con más de 30 años de experiencia en empresas de software empresarial y plataformas en la nube, especializándose en la optimización de la cadena de suministro y la gestión del flujo de trabajo.