Desde una alta inflación hasta requisitos laborales que cambian rápidamente, los profesionales de la cadena de suministro continúan enfrentando innumerables desafíos. Pero definitivamente existen oportunidades para comenzar a superar estos problemas a fin de lograr cadenas de suministro resilientes.
Oportunidad 1: Adaptar las estrategias al negocio. No importa de cuántas maneras las empresas pretendan optimizar sus redes o cuántas inversiones hagan en digitalización, simplemente no existe una solución única para la gestión de la cadena de suministro. Puede resultar tentador seguir las recomendaciones de las grandes empresas consultoras o intentar hacer un paralelo con lo que están haciendo las empresas Fortune 100, pero ninguna cadena de suministro debería diseñarse igual que otra. Sí, algunas tecnologías operativas deben aplicarse de cierta manera, pero es esencial considerar lo que le importa a cada empresa individual y cómo se define y crece de manera única.
Oportunidad 2: Repensar las operaciones comerciales. Muchas veces, las organizaciones intentan administrar su cadena de suministro en asociación con equipos de operaciones comerciales, cuya función principal es gestionar las decisiones financieras, de ventas y de marketing. Debido a que no es su enfoque, los equipos de operaciones comerciales pueden tener dificultades para sacar a la luz y agregar la cantidad de datos que la cadena de suministro realmente necesita y presentarlos de manera útil. Colabore con los equipos de operaciones comerciales para repensar el enfoque actual para gestionar la cadena de suministro a diario y por turnos. Es posible que sea necesario actualizar la estrategia a medida que evolucionen los sistemas y las herramientas.
Oportunidad 3: Desarrollar la transparencia en las asociaciones. Cada vez más empresas confían en proveedores externos de logística (3PL) para todo tipo de tareas. Para maximizar estas asociaciones, es esencial crear transparencia tanto a nivel de relaciones como de datos. Asegúrese de proporcionar un alto nivel de intercambio de información y obtener comentarios de los ejecutivos sobre métricas clave para fortalecer las relaciones y la resiliencia general. La visibilidad entre las organizaciones de la cadena de suministro y sus proveedores 3PL, ya sea relacionada con el estado del inventario, la mano de obra, la productividad o la eficiencia, es fundamental.
Oportunidad 4: Actualizar estrategias laborales. Muchas de las tácticas que se utilizan hoy en día están desactualizadas o, para empezar, nunca funcionaron bien. Esto suele deberse a datos laborales obsoletos. Asegurarse de que todos los datos sean correctos y estén actualizados dará a las organizaciones de la cadena de suministro más confianza para ejecutar las estrategias más recientes y efectivas.
Oportunidad 5: Proporcionar visibilidad global. Es fundamental emplear un inventario preciso y en tiempo real y visibilidad del estado en todas las instalaciones. Para ser más eficiente con menos empleados físicos, se debe priorizar la visibilidad en toda la red de la cadena de suministro. Asegúrese de que los datos estén disponibles para tomar las mejores decisiones posibles.