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  • Foto del escritorMauricio Sáez Rojas - UAI

Cinco estrategias de almacenamiento para desarrollar la resiliencia de la cadena de suministro ahora


Almacenamiento

FUENTE: Traducción Drew Stevens Vicepresidente de Desarrollo Comercial Global de Automatización de Almacenes, Opex.


Las organizaciones de todo el mundo están luchando contra la escasez de suministro, el desbordamiento de inventario, los retrasos frecuentes, la falta de personal, los mayores costos de transporte, el aumento de la inflación y la fluctuación de la demanda de los consumidores. En medio de estos desafíos, aquí hay cinco formas de mejorar la resiliencia de su red.

1. Agilizar . La gestión eficaz del inventario conduce a menores costos y a mejores niveles de flujo y stock. Esto, a su vez, compensa muchos de los problemas causados ​​por la avalancha actual de interrupciones en la cadena de suministro. Comience investigando el software de gestión de inventario para realizar un seguimiento de los niveles actuales de inventario y existencias, gestionar proveedores y pronosticar las necesidades de suministro. Considere también implementar un software de gestión de almacenes para ayudar a controlar el almacenamiento de inventario y la selección de artículos.

Otras dos opciones populares son los sistemas automatizados de almacenamiento y recuperación (AS/RS) y las herramientas de bienes a personas (G2P), que le permiten mantener más inventario y liberar espacio valioso al pasar a la vertical. También ayudan a eliminar la necesidad de bienes raíces adicionales y a reducir los costos de manejo de materiales y gastos generales resultantes del desbordamiento de inventario. Además, estas soluciones facilitan el mantenimiento de existencias de reserva o de reserva sin obstaculizar otras operaciones del almacén. Y ayudan a proteger el inventario y minimizar las pérdidas, al tiempo que permiten un rápido cumplimiento de pedidos o reabastecimiento de las tiendas.


2. Automatizar. Incluso un pequeño grado de automatización (transportadores, vehículos guiados automáticamente, robots móviles autónomos, sistemas de clasificación y otros) puede marcar una gran diferencia. La automatización de actividades como el manejo de inventario, el cumplimiento de pedidos y el procesamiento de devoluciones reduce los costos laborales y mejora la productividad. Al depender menos de la mano de obra, las organizaciones de la cadena de suministro son menos susceptibles a las interrupciones por escasez de mano de obra o rotación e incluso pueden reducir la cantidad de trabajadores temporales necesarios durante las temporadas altas. Por supuesto, esto no quiere decir que los empleados serán reemplazados por completo; Los seres humanos todavía son necesarios para tareas de nivel superior. Sin embargo, los ayudantes automatizados pueden hacer que su trabajo sea más seguro y eficiente.


3. Optimizar. Con una inflación creciente y crecientes tensiones globales, es probable que disminuyan tanto el comercio electrónico como las ventas minoristas. Aún así, los consumidores siempre van a consumir, por lo que los profesionales de la cadena de suministro no pueden perder el foco en el cumplimiento de los pedidos. Una vez más, agilizar el cumplimiento de los pedidos con cierto grado de automatización puede aliviar las limitaciones y los retrasos. Asimismo, mejorar el proceso de devoluciones ayuda a mantener el inventario en movimiento y hace que los artículos vuelvan a estar disponibles para la venta, cuando sea posible, para recuperar ingresos.

La incorporación de software de cumplimiento de pedidos, comúnmente utilizado con un sistema de automatización, mejora significativamente la precisión y la velocidad de los pedidos al guiar a los empleados a través de las actividades de recolección y embalaje. Cuando se combina con una solución AS/RS o G2P, el software de cumplimiento de pedidos crea una experiencia de operador simple y unificada y un flujo de trabajo de procesamiento de pedidos o devoluciones que ayuda a reducir costos y maximizar la producción sin agregar más mano de obra.


4. Diversificar. La falta de diversificación de la cadena de suministro puede provocar retrasos, pedidos pendientes, clientes descontentos y una disminución de los ingresos que, en última instancia, perjudica las ganancias. Agregar más socios de almacenamiento en ubicaciones separadas es una de las formas más sólidas de mejorar la resiliencia, ya que contar con fuentes de respaldo es fundamental. Desafortunadamente, diversificar una cadena de suministro establecida puede resultar difícil y requiere una planificación exhaustiva. Busque software de cadena de suministro que incluya herramientas de abastecimiento y adquisiciones, soluciones de gestión de proveedores y otros para unificar múltiples fuentes en una red holística.


5. Priorizar la sostenibilidad. Una forma esencial de lograr la resiliencia de la cadena de suministro es mantener un gran enfoque en las prácticas sostenibles. La sostenibilidad reduce los costos y compensa los crecientes gastos derivados del aumento de las tarifas de envío y transporte mediante la conservación de recursos y la reducción del uso de energía. Las organizaciones pueden lograr importantes beneficios mejorando la eficiencia de sus edificios, vehículos y maquinaria. La implementación de nuevo software o sistemas de automatización para optimizar las operaciones también puede reducir las necesidades de mano de obra y gastos generales, al mismo tiempo que se cumplen los objetivos de sostenibilidad y se reducen los costos de energía.


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