Cuatro formas de aliviar la inflación en la cadena de suministro
Traducción artículo ASCM
Las cadenas de suministro siguen experimentando importantes aumentos de costos relacionados con la inflación. Mientras tanto, los gastos de importación, transporte y mano de obra están aumentando, y el exceso de inventario está reduciendo las ganancias. Por supuesto, esto obliga a las empresas a subir los precios. Entonces, ¿cómo puede su organización de cadena de suministro mantener bajos los costos?
1. Identificar problemas de alto impacto. Examine los costos crecientes de la inflación de un extremo a otro para obtener una visibilidad completa de las áreas de la cadena de suministro que se ven más afectadas y comprender qué problemas se pueden mitigar. Las evaluaciones de riesgos ayudan a mantener los costos bajo control, lo cual es crucial a medida que los precios aumentan y más personas enfrentan dificultades financieras. Ya sea utilizando tecnología o midiendo la transformación de procesos, el análisis de extremo a extremo puede identificar áreas en las que los procesos están aumentando los costos y descubrir otras fuentes sistemáticas de gastos ocultos.
2. Comunicar los aumentos de precios a los clientes. El intercambio de información con socios es una mejor práctica comprobada en cualquier situación. Pero en medio de costos adicionales ineludibles (y la presión de trasladarlos a los clientes), es aún más esencial.
3. Maximizar la tecnología disponible. Un estudio reciente de Bain & Company demostró que las inversiones en tecnología de la cadena de suministro permitieron a las empresas reducir los plazos de entrega y lograr un aumento de la rotación de inventario del 10 al 40 % al tiempo que mejoraban el flujo de caja. Algunas de las soluciones más prometedoras incluyen la inteligencia artificial, que permite al equipo de la cadena de suministro comprender información compleja, impulsando un mejor desempeño humano y una mejor toma de decisiones; y aprendizaje automático para pronosticar la demanda con mayor precisión, optimizar los niveles de inventario y el reabastecimiento, y reducir errores. Además, la hiperautomatización simplifica la logística al eliminar tareas manuales y garantizar que las estrategias de envío cumplan con las expectativas de los clientes. La incorporación de la robótica aumenta la precisión de los pedidos; mejora los tiempos de entrega; y, cuando se combina con la IA, ayuda a gestionar el inventario, mejorar la comunicación y mejorar la satisfacción del cliente. En general, la digitalización de los procesos de la cadena de suministro conduce a una mayor seguridad de la información, evitando violaciones y exposición de datos.
4. Reducir costos. Comience por determinar los gastos exactos de transporte, inventario y almacenamiento, que representan aproximadamente el 92 % de todos los costos de la cadena de suministro . Luego, reducir los costos de transporte mediante un mejor uso de camiones y contenedores (consolidando mercancías y reduciendo el número de envíos), optimización de rutas (ajustando las rutas para mover mejor los productos desde el origen hasta el destino) y negociación de carga híbrida (tarifas y espacio contratados por transportistas y transitarios diversificados). ). Facilite los costos de mantenimiento de inventario a través de la visibilidad total del stock, lo que le permitirá mantener el inventario de acuerdo con la demanda y evitar la necesidad de transporte acelerado. Implemente la automatización para reducir los gastos de mano de obra y consolidar y optimizar las operaciones. Considere ajustar la ubicación del almacén. Y, por último, explore proveedores alternativos y recurra a varias fuentes para obtener precios más competitivos.