¿Cuáles son las áreas específicas de la logística donde la IA está generando mayor valor?
- Mauricio Sáez Rojas - UAI

- 22 oct
- 3 Min. de lectura

La inteligencia artificial (IA) está generando un valor significativo en la logística, pero este impacto no es uniforme, sino que está emergiendo en áreas específicas y de alto valor donde ya existen datos estructurados y procesos definidos.
Aunque existe mucha publicidad sobre la IA en el sector, las empresas con visión de futuro están viendo resultados tangibles en las siguientes áreas clave:
I. Optimización de Operaciones y Flujo de Trabajo
La IA está transformando la logística al abordar las complejidades del equilibrio entre máquinas, personas y rendimiento:
• Orquestación de la complejidad y del flujo de trabajo: Los orquestadores basados en IA gestionan dinámicamente las limitaciones de capacidad y la variabilidad de la mano de obra, lo que permite mantener un flujo de productos fluido de una manera que las hojas de cálculo o las conjeturas no pueden lograr. Se espera que la orquestación del flujo de trabajo sea un área dominada por la IA en los próximos tres a cinco años. Soluciones específicas incluyen los Orquestadores de flujo de trabajo logístico, como Autoscheduler AI y Designed Conveyor Systems, que optimizan la interacción entre máquinas y mano de obra.
• Gestión Laboral y de Equipos: La IA es fundamental para la gestión laboral y contribuye a la optimización de la mano de obra y los equipos.
• Optimización de Rutas: La optimización de rutas es una de las cinco maneras clave en que la IA está dando forma al futuro de la logística.
• Sistemas de Gestión de Almacenes (SGA): Los sistemas SGA basados en IA están ganando terreno actualmente en el mercado de tecnología logística.
II. Visibilidad, Seguridad y Toma de Decisiones
La capacidad de la IA para procesar grandes cantidades de datos dispersos e información visual se traduce en mejoras críticas en la visibilidad y la seguridad:
• Vigilancia del Patio (Yard Management): Los patios de camiones y los lotes de contenedores son conocidos por su ineficiencia. La IA de visión, que utiliza redes de cámaras, puede rastrear automáticamente remolques y contenedores, reduciendo los errores humanos y el desperdicio de mano de obra. El mejor seguimiento del patio se considera un logro rápido y medible en el que las empresas pueden enfocarse inicialmente.
• Decisiones más rápidas e informadas: La combinación de modelos de datos unificados con IA permite a los ejecutivos ejecutar escenarios, cuantificar ahorros y orientar a los gerentes hacia las acciones más efectivas.
• Mejora de la Seguridad: Herramientas de visión artificial y sistemas biométricos detectan condiciones inseguras en tiempo real, lo que protege a los trabajadores y reduce incidentes costosos. Las aplicaciones de seguridad son una función que se espera que la IA domine en el corto plazo (próximos 3 a 5 años).
III. Planificación y Relación con el Cliente
La IA está redefiniendo cómo interactúan las empresas con los clientes y cómo planifican sus inventarios y envíos:
• Servicio al Cliente más inteligente y eficaz: La IA puede extraer, resumir y entregar información correcta al instante para responder preguntas básicas sobre envíos, lo que libera a los representantes humanos para que puedan centrarse en conversaciones más estratégicas. La automatización del servicio al cliente es un logro rápido y medible, y se espera que la IA domine las funciones de atención al cliente y administrativas en los próximos tres a cinco años.
• Previsión de la Demanda: Esta es una de las cinco áreas clave donde la IA está transformando la logística y la cadena de suministro.
Nota importante sobre el valor: Para que las inversiones en IA sean más rentables, es crucial que las organizaciones se concentren en problemas empresariales definidos, establecen el Retorno de la Inversión (ROI) de antemano, y optimicen la base de datos con un modelo de datos unificado y estructurado antes de la implementación. Sin una base de datos unificada, la precisión se desploma y los costos se disparan.




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