OPTIMIZACIÓN DE PROCESOS Y FLUJO DE MATERIALES  EN ALMACENES

 

Análisis y Redefinición de Procesos en Almacenes.

Desarrollo de Layout para Centros de Distribución.

Definición e implementación de estructura operativa y organizativa.

Establecimiento y Medición de Indices de Gestión de Operación Logística.

Definición de Tableros de Control Logístico.

Seguimiento y Gestión sobre Resultados.

 

EVALUACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE SISTEMAS DE ADMINISTRACIÓN DE ALMACENES WMS

 

Asesoramiento en la determinación e implementación de Sistemas de Administración de Almacenes WMS para su Operación Logística.

 

Un Sistema WMS permite una planificación continua, automatización de procesos, control de la actividad en tiempo real, lo que mejora en forma importante la productividad, la reducción de costos y aumentos importantes en la calidad del servicio a Clientes

GESTIÓN Y CONTROL DE INVENTARIOS

 

Asesoramiento en determinación de niveles de servicio, niveles de stock, políticas de inventarios, aplicación de inventarios cíclicos, tomas de inventarios generales.

 

GESTIÓN Y CONTROL DE SISTEMAS DE ADMINISTRACIÓN DE FLOTA

Evaluación e implementación de  sistemas de gestión de flotas con tecnologías accesibles que permiten monitorear todo lo que antes quedaba a la responsabilidad del conductor.

 

Un Sistema de Control de Flota permite la localización y monitoreo de camiones, control de encendido, apertura de puertas, tiempos de detención, de acceso a radios y zonas geográficas, kilómetros recorridos, gasto de combustible, niveles de aceite, registros históricos, etc.

 

EVALUACIÓN Y OPTIMIZACIÓN DE SUPPLY CHAIN

 

Evaluación de todos los procesos y abastecimiento a través de su Cadena de Aprovisionamiento para identificar las correcciones o  mejoras necesarias de implementar , teniendo como referencia las mejores practicas Logísticas, Objetivos Estratégicos de la Empresa y su Entorno Competitivo.

 

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Diagrama de flujo