Consultoría y Asesoría a nuestros procesos, procedimientos y sistemas lo cual nos permitió hacer los cambios necesarios en la Organización para implementar un nuevo software de gestión y la obtención de ISO 9001, produciendo mejoras importantes en productividad en áreas de logística y operaciones. 
 
Evaluamos su consultoría al mismo nivel que su profesionalismo, una persona de gran capacidad, responsable, preocupándose de agregar valor a la organización con resultados reales.

Realizó consultoría respecto a nuestros Procesos Logísticos y de nuestro Centro de Distribución, que incluyó parcialmente la Cadena de Aprovisionamiento. Esta Consultoría nos permitió conocer nuestras debilidades y definir las mejoras necesarias en términos de la Operación, de la Estructura Organizacional y los Sistemas de Información para nuestra Cadena de Aprovisionamiento. Dicha consultoría se realizó en los plazos establecidos y resulto ser un trabajo serio y un aporte para nuestra empresa.

En empresa Nibec consideramos que el servicio prestado por Saez & Asociados es de primera, cumple con plazos establecidos, presenta un alto compromiso con cada proyecto otorgado. Esta asesoría fue clave para mejorar los procesos de abastecimiento, control y gestión de entrada y salida de productos, sistematizando y optimizando los procesos necesarios para el correcto funcionamiento. estamos contentos con la labor realizada.

En cuanto a los servicios de consultoría que nos brindaron, puedo decir con absoluta convicción que sus trabajos fueron extraordinarios, nos permitió tener una visión corporativa, de gestión y logística que nunca habíamos tenido, su absoluto profesionalismo, discreción y compromiso que observamos a medida que iba desarrollando su trabajo nos pareció increíble. Nuestra empresa ha comenzado a desarrollarse mas armónicamente, mas eficiente y eficaz, dando un salto cuantitativo notable en cuanto a los recursos y eficiencia en los gastos, con un objetivo claro y definido que obviamente gracias a el pudimos dilucidar.

Realizo Asesoría a Procesos Logísticos de nuestro Centro de Distribución, implemento y optimizo Módulos de Sistema WMS. Capacito a nuestros Clientes en la utilización de Sistema WMS para la administración y manejo de sus pedidos y recepciones vía web. El trabajo fue realizado con profesionalismo y responsabilidad, dentro de los plazos planificados siendo un aporte real a nuestro Nivel de Servicio y Operación como Operadores Logísticos.

Recomiendo con toda seguridad a Mauricio Sáez por sus excepcionales servicios de Asesoría en el área de Logística y Supply Chain. Tuve el placer de trabajar con Mauricio y fue siempre un excelente guía y aporte en nuestra modernización del tema Logístico de Mallas Protekta Ltda. La calidad de sus servicios realmente superó las expectativas, haciendo del cambio Logístico un éxito rotundo. Su guía fue clave y hacen de Mauricio Sáez una excelente opción para cualquier necesidad de diagnostico de implementación Logística y sistemas WMS aplicado al área.

Realizaron Consultoría a nuestra Gerencia de Abastecimiento y Logística, específicamente a nuestros procesos de compra, importaciones y gestión de stock . Su trabajo  nos permitió introducir una serie de mejoras que fueron un muy buen aporte a la eficiencia del manejo de materiales en nuestras operaciones a lo largo del país.    Se caracterizaron por la responsabilidad y confidencialidad en el manejo de información relevante para nuestra empresa.

Ha sido una agrado trabajar con Mauricio Sáez. Él puso a disposición de nuestra empresa todos sus conocimientos, experiencia y profesionalismo. Logro entender muy bien nuestra operación e identificar las diferentes instancias de nuestro proceso de supply chain donde necesitábamos hacer mejoras. A través de un proceso de trabajo metodológico, con objetivos claros y acompañamiento permanente logramos avanzar e implementar las medidas propuestas para mejorar nuestra gestión y desempeño.

Por medio de la presente carta quiero constar el trabajo del señor Mauricio Saez R. quien realizó un diagnóstico logístico de las bodegas de Utilería y Vestuario de canal 13.

La consultoría adoptó un enfoque corporativo y de gestión que generó una perspectivo nueva y efectiva para la empresa. Se destacó por su honestidad, eficiencia y enfoque didáctico realizado con profesionalismo y compromiso. Además se centró en mejorar los procesos logísticos identificando debilidades y proponiendo mejoras en la operación, estructura operativa y sistemas de información.